브랜드를 아래의 표와 같은 기준에 따라 채점하고, 가장 높은 점수를 받은 Play-Station을 최종 선정하게 되었다.
표 1 <브랜드 선정 기준>
개별 요소에 대해 부연 설명을 하자면, 우리는 비교적 인지도가 높으며, 적절한 수준의 Brand equity를 축적한 브랜드를 선정해야 각종 자료의 수집과 전략을 제안하
전략으로 치열한 1, 2위 자리다툼을 하며 현재 비디오 게임시장을 주도하고 있다. 이러한 소니와 닌텐도를 주제로 선정하게 된 배경에는 앞에서 말한 게임시장의 성장가능성과 함께, 소니와 닌텐도를 주축으로 전개되어 온 시장의 역동적인 변화, 게임시장에서 특징적으로 보여지는 소비자의 brand loyalty
플레이스테이션 판매에 큰 기폭제가 되었다. 게임기 성능자체에서도 경쟁업체인 SEGA의 Saturn, Nintendo의 Nintendo64를 능가하는 모습을 보여주었으며 이는 소비자와 개발자들의 구매욕을 자극하는 매력적인 점이었다. 그리고 게임매체를 대량생산에 적합한 CD-ROM을 채택하여 원가절감효과를 가져왔다.
셋
브랜드 네이밍 마케팅
비디오 게임시장에서 전 세계적으로 성공한 플레이스테이션(PlayStation)과 동일한 네이밍전략을 내세움으로 소니는 플레이스테이션에 휴대용이라는 뜻인 포터블이란 단어만 삽입함으로써 소비자들에게 기존의 인기 게임기와 동일한 느낌을 받게 만드는 전략을 구사하고 있다.
있다. "The Ultimate Driving Machine"을 표방하는 BMW는 국내에서는 "우리시대 최고의 승용차"를 모토로 하여 공격적인 국내 마케팅 활동을 벌이고 있으며 특히 다이내믹한 특성과 기민한 기동성으로 젊고 활기 있는 차로 인식이 되어 다른 Luxury 수입자동차 보다 소비자 연령층이 젊은것으로 나타난다.
전략은 디지털 테크놀러지와 네트워크 사회라는 두 가지 특성을 반영한 것이어야 하며 이는 곧 일곱 가지의 전략 포인트로 요약 가능하다.
인류 사회는 처음부터 그리고 언제나 항상 네트워크 사회였다. 네트워크 사회란 것은 한 개체 혼자가 아니라 둘 이상의 개체가 서로 관계를 맺는 그 과정에서
전략을 쓰고 있는 것이다. 현재
‘전자제품의 절대강자’ 소니는 디지털 왕국으로 거듭나기 위해 노력하고 있다. 이를 위해 먼저 소니는 디지털 시대에 맞게 디지털 가전과 IT, 통신을 융합한 신제품을 개발하는 방향으로 핵심 사업을 강화하고 있다. PC는 물론 DVD, MD, 휴대폰/PDA, 플레이스테이션 2 등
소비자의 브랜드 로열티에 관심이 가게 되어 소니와 닌텐도를 주제로 선정하게 되었다.
닌텐도는 게임소프트웨어 생산이 핵심인 기업인 반면, 소니는 소프트웨어의 기반이 되는 전자기기(하드웨어) 생산 및 유통에 초점을 두는 기업이다. 원래 가전 및 엔터테인먼트 등의 다양한 산업을 하던 소니는
브랜드임에 틀림없다. 이러한 신화적인 성공을 거듭하고 있는 애니콜의 성공사례를 마케팅 관점에서 분석해보려 한다.
■ 휴대폰 시장 동향 및 현황
• 국내시장 위축, 카메라폰의 비중확대, 팬텍&큐리텔의 성장
• 특정소비자층 겨냥 출시 내수위축 타겟노려
• 성능경쟁 탈피 디자
브랜드 아이덴티티 수립 의미
: 고객들로 하여금 그 브랜드에 대해서 궁극적으로 어떤 연상을 하게 할 것인가를 결정하는 것
즉, 브랜드에 대한 장기적 비전 수립을 의미
브랜드 아이덴티티 전략
바람직한 브랜드 아이덴티티를 소비자의 마음속에 구축하기 위해 제품특성, 브랜드 명, 심벌, 광고,